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    【國際化發展再認識、再定位、再出發】公司召開2022年國際化發展工作會議

      

      為了貫徹集團公司2022年工作會議精神以及落實集團公司國際化發展座談會要求,公司于1月28日下午召開2022年國際化發展工作會議,緊緊圍繞公司國際化發展工作“再認識、再定位、再出發”主題,全面總結2021年工作,深入剖析問題根源,系統部署2022年國際化重點工作。

      公司黨委書記、董事長胡建東出席會議并講話,總經理、黨委副書記魏居亮總體部署今年國際化發展任務,公司黨委委員、副總經理夏梅興主持會議。

      胡建東在講話中指出,要提高對國際化發展的認識,堅定不移地“走出去”,加大力度推進國際化進程,全面承擔好上海電力作為集團公司境外發展重要平臺的使命,為集團公司實現“2035一流戰略”第二階段奮斗目標作出新的貢獻。

      胡建東強調,國際化發展要認真踐行黨的思想路線和群眾路線,始終沿著高質量發展方向前進。一是以效益為中心,深入推進價值提升工程,既要做好存量提質增效,又要開發增量促ROE提升,實現又好又快發展;二是提升狀態和能力,創新思路、創新實踐、勇于拼搏,加快能力提升;三是注重風險控制,既要實事求是,也要積極進取,在投資、安全、經營、防疫等方面都要做好風險防控。

      對于2022年工作,胡建東要求:

      一是克服疫情困難,努力創造條件推進各項任務。以只爭朝夕的緊迫感,務必實現新國別新項目的突破,重點是歐洲區域。

      二是高舉減碳降碳旗幟。大力開發境外新能源、綜合智慧能源等投資項目,積極尋找境外運維、技術等服務項目。在境外復制推廣國內園區、樓宇建筑、綠電交通的模式,打造境外輕資產低碳發展的示范樣板。

      三是深入開展“友朋行動”。特別注重多方合作,主動攜手國內優質企業及國外有影響力的企業和個人,在合作中尋找機會。

      四是優化國際化發展體制機制。加快構建境外機構、香港公司、國際部的前、中、后臺格局,配強力量。完善境外激勵機制,研究更有效的激勵和更合理的收入,實現精準激勵。

      五是加強國際化發展隊伍建設。優化境外員工外派輪換的做法,進一步提升員工屬地化比例,探索聘用當地高管,實現屬地運營。

      會上,魏居亮回顧總結了上海電力2021年國際化發展主要情況,分析了存在的問題和不足,提出了2022年工作目標和舉措。

      魏居亮部署了五個方面重點工作:

      一是精心組織,全力以赴,不折不扣完成集團公司下達給上海電力的國際化發展重點任務。

      二是大力開發新的國別新的項目,盡快取得突破。

      三是提升境外資產經營質量和效益,實現價值創造。

      四是加強境外隊伍建設及體制機制建設,落實“緊盯境外”要求。

      五是充分認識疫情防控常態化的嚴峻形勢,確?!皟煞€兩保兩爭”。

      會上,馬耳他公司、日本公司、土耳其公司、能源科技、國際部、人資部、計財部、安環部、紀委辦、黨群部作了專題發言。公司副總師,本部各部門、境外公司、境外業務相關單位的負責人在現場或視頻參加會議。(王詩瑩

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